조직관리에서의 직무평가

조직관리에서의 직무평가

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설명 : 이미 공부했던 내용들을  깔끔하게 정리 해 두었습니다. 잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*

1. 직무평가 2. 직무능력평가 도구의 유형 3. 직무평가와 관련한 과제 1. 직무평가 1) 원칙 ◦ 평가대상자의 참여와 관여 속에서 진행되어야 함. ◦ 모든 대상자들에게 일관되게 적용되는 방법과 기준을 사용해야 함. ◦ 업무활동에 대한 피드백을 통해 지속적으로 수행되어야 함. ◦ 평가대상자가 수행한 업무의 결과, 행동에 초점을 두어야 함. ◦ 문제를 악화시키기보다 문제를 해결해나가는 데 기본적인 목적이 있음. 2) 기준: 생산성, 효율성, 효과성, 서비스의 질 2. 직무능력평가 도구의 유형 (1) 도표평정식(graphic rating scale) : 세로축에는 평가의 요소를 나열하고 가로축으로 각각의 요소에 대해 등급으로 평가하게 함. (2) 개조서열식(alteration ranking) : 각각의 평가요소에 대해서 모든 직원을 등급별로 분류하도록 함. (3) 이분비교식(paired compariso

출처 : 해피레포트 자료실